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想做好農資，產品得這樣選！
面對玲瑯滿目的產品和廠家，千里挑一選擇廠家對于中小經銷商來說，不僅關系到以后的銷售業績，而且對經銷商的健康快速發展也至關重要，怎樣選擇一個市場潛力大，推廣方案比較新的產品搞種植，千萬別盲目相信規模化種植
對于大多數菜農來說，價格高低就是一張晴雨表，高則喜，低則憂。 然而蔬菜價格高是不是真的就意味著大家都賺錢呢？ 我們期盼著風調雨順，能讓蔬菜有個好的生長環境，可到了收獲的季節農資價高有假貨，農民希望肥料專營化，可行嗎？
對于農資價格，農民有點傷心，特別是買到含量不夠、以假亂真的肥料后，對作物沒啥好處，或許還有壞處，就會痛心疾首，說還是原來農資專營化好。 不知道有這樣心理的農民還有多少，光“預付款”是好東西，可惜很多經銷商不懂
已經是2020年的末尾，今年生意即將結束，正是總結一年得失同時也是明年硬仗規劃的好時候，決定第二年經營的如何，就是從預付款開始！ 預付款大致發展成了三類形式：農資生產廠家向經銷一些農資人“不講武德”！國務院發話：欠錢不還就刑拘！
賒銷在農資圈一直都是老難題，每到年底，對農資人而言 頭疼的就是怎樣催款。如果遇上收成不好、行情不理想等客觀因素，壞賬的幾率就可能更高。面對農資圈由來已久的這個問題，農資人化工企業在賦能內循環中要把握機遇大膽作為
2020年，在新冠肺炎疫情沖擊全球的大背景下，我國提出雙循環的新發展格局。 一是要抓好產業創新。內循環的重要載體是創新，化企要牢牢抓住創新這個驅動發展的不竭動力，盡快打通全流程
