從2020—2022年，農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)形勢很好，自2022年10月份后經(jīng)濟下行壓力較大，形勢嚴峻。回顧中國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)70年歷程，經(jīng)歷了很多風風雨雨，在此過程中，不斷從無到有、從有到大，從大到強，發(fā)展的步伐從未停止，這也是我們今后保持又好又快發(fā)展的信心和勇氣。三年來，農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)得到了歷史性發(fā)展，在發(fā)展最好的時候一定會遇到瓶頸，因為這是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的周期性和規(guī)律性決定的。

      自1994年中國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)第一次實現(xiàn)進口少于出口這樣的轉(zhuǎn)折后，多年來產(chǎn)業(yè)一直在蓬勃發(fā)展，以至于我們產(chǎn)業(yè)70%得到了出口，在國內(nèi)也滿足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，且這幾年的形勢也越來越好。通常情況下，產(chǎn)量折百大概在150萬噸，100萬噸左右出口，50萬噸左右在國內(nèi)使用。其中，真正使用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的約25萬噸，還有25萬噸左右用在建筑業(yè)、家用衛(wèi)生業(yè)、鐵路、森林、紡織等方方面面，還有流通領(lǐng)域少量庫存，基本上都消化掉了。所以通常說33%左右留在了國內(nèi)使用，67%左右出口國外。這三年尤其是后兩年，我們生產(chǎn)量的85%出口，15%用在了國內(nèi)。2021年大概是84.7%，2022年為85.6%。在此過程中，因為出口是主要方向，消耗了60%以上的產(chǎn)品，所以看產(chǎn)業(yè)主要看出口。農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的根本出路在于出口，因為在國內(nèi)的使用是基本穩(wěn)定的，每年在農(nóng)業(yè)上的使用折百量在20-25萬噸，不會有很大的變化和發(fā)展，所以根本出路在于國際市場。看產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形勢也主要在保證國內(nèi)使用的形勢下看出口。

      2008年我們遇到了第一次大的溝坎，2014年之后受環(huán)保政策、產(chǎn)能限制的影響，也出現(xiàn)過下降的趨勢，農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中始終會出現(xiàn)周期性和產(chǎn)業(yè)發(fā)展性的變化。2014年，我們產(chǎn)能達到新高，當年出口102萬噸折百量，這是第一次突破百萬出口的大關(guān)，出口收入是92億美元，在當時的情況下是新高。但是2014年之后，主要是國內(nèi)政策的變化尤其是環(huán)保政策的壓力，使得很多不具備生產(chǎn)能力的企業(yè)在那個時候可能真的沒有生產(chǎn)，生產(chǎn)能力下滑，到2018年出口82萬噸折百量，出口金額82億美元。到2019年出現(xiàn)了恢復(fù)性增長的頂端，出口折百量98萬噸，出口金額97億美元。2020年本來是大家大干、苦干的時候，但疫情發(fā)生，形勢深不見底，行業(yè)同仁特別茫然。后期隨著我國疫情得到控制，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，而很多其他國家的復(fù)工復(fù)產(chǎn)要慢、滯后一些，所以很多訂單到了我們中國的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)。當年形成了歷史的增長，出口達到113萬噸，出口金額達98億美元。

      2021年和2022年，又有新的影響因素。2021年主要是能源緊缺的問題，在世界上造成了對農(nóng)藥需求的恐慌，再加上疫情的影響。2022年主要是俄烏戰(zhàn)的沖突，能源在很多地方尤其是歐洲，緊缺的厲害，所以這一次能源恐慌比2021年更厲害，所以2021年出口農(nóng)藥達到了153萬噸，出口金額達171億美元。2022年這個數(shù)字更大，出口總量達到160萬噸，比2021年增加了7萬噸，但是出口金額達230億美元，相當于1516億人民幣，這是歷史新高。這個新高是一般不可攀登的，主要是受政治、經(jīng)濟、戰(zhàn)爭、包括天災(zāi)人禍的影響，所以我們從去年10月份之后就遇到了瓶頸和困難。如何看這個瓶頸和困難，我覺得應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)界形成一個共識。前面我提到，2021年和2022年出口是153萬噸和160萬噸，數(shù)字加起來，就是313萬噸。我們每年150萬噸生產(chǎn)量中，約100萬噸左右用于出口，50萬噸留下來使用。我們這2年生產(chǎn)了3年的出口量，還要多。我們的客戶是固定的，因為是自然災(zāi)害包括疫情、戰(zhàn)爭、政治因素的影響，所以很多客戶出現(xiàn)了采購上的恐慌，在渠道中儲藏了很多。從已經(jīng)掌握的數(shù)據(jù)來看，至少去年和前年把今年的渠道填滿了，因此今年出現(xiàn)了滯銷的情況，價格下降的情況，這是很自然的。因為農(nóng)藥這個產(chǎn)品，與其他產(chǎn)品不同，是剛需，只要吃飯、只要從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就需要農(nóng)藥，但國家是有限的，我們是重要的農(nóng)藥生產(chǎn)大國，所以我們在這期間生產(chǎn)和出口了很多。農(nóng)藥是特殊商品，不是增加人民喜悅度的商品，所以不可能過度消費，消費很穩(wěn)定，不會大漲大落，尤其是不會大漲。所以生產(chǎn)量和出口量自然而然就是那么多。

      我們用2年的時間出口了過去常態(tài)下3年的出口量，還要多，因此今年自然而然就會出現(xiàn)這種狀況。且我們這個狀況與其他產(chǎn)業(yè)還不一樣，有一些產(chǎn)業(yè)確確實實3年日子不好過，到現(xiàn)在恢復(fù)也很緩慢。我們是3年的日子很好過，因為出口的多了，大家不可能把這個農(nóng)藥采購回去更多的消耗在田間地頭，那樣會形成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的挑戰(zhàn)、生態(tài)環(huán)保的損害。所以過去采購回去的東西，我們掙回來的錢，我們可以用數(shù)量去認識這個問題。認識清楚了這個問題，就不會引起恐慌，就會知道下一步該怎么做。所以我特別希望我們的企業(yè)家們，能夠正確認識產(chǎn)業(yè)面臨的形勢，能夠正確認識農(nóng)藥這個特殊商品，在形成共識的前提下，我們就可以決定下一步的做法和措施。

      我覺得下一步應(yīng)該有比較明確的認識和措施，對于企業(yè)來說，首先要抓好管理，降低成本，在經(jīng)濟不景氣的情況下，在需求量不大的情況下，我們要從管理上著手，向管理要效益，節(jié)省成本就是最大的利潤。因為現(xiàn)在沒有辦法，客戶把農(nóng)藥買回去之后也是要供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，儲藏那么多不把它消耗掉就不會再來買新的。所以通過生產(chǎn)出口量的情況來看，我覺得至少要到下半年尤其是9、10月份之后，采購才會出現(xiàn)復(fù)蘇甚至走向興旺。這個時候，我們的企業(yè)家同仁要清醒，不能盲目地擴大生產(chǎn)，尤其是那些大宗商品，不能上項目、擴大自己的生產(chǎn)能力，否則資金鏈斷了之后企業(yè)就會面臨極大的壓力和困難。

      第二就是要靜下心來認真研究下一步的發(fā)展方向，研究每一個企業(yè)的優(yōu)勢和特點，進行市場細分，做出自己的特色，不能像以前那樣別人搞什么我就搞什么，最后造成國內(nèi)企業(yè)在國內(nèi)或國際兩個市場上惡性競爭，用現(xiàn)在的話來說就是內(nèi)卷，這樣惡性競爭導(dǎo)致的結(jié)果，首先就是產(chǎn)品價格沒有優(yōu)勢，被壓下來，沒有效益；第二個就是整個國際市場將會被別的國家企業(yè)占領(lǐng)的更多，使我們整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到影響。所以這個時候一定要冷靜下來認真思考，做好定位，做好市場細分，決定自己的發(fā)展優(yōu)勢、特色和方向。

      第三，就是要進一步拓展國際市場。我們中國農(nóng)藥企業(yè)提供給國際市場的產(chǎn)品的數(shù)量大概占50%以上，那就意味著還有50%中國企業(yè)是可以和其他國家的企業(yè)進行競爭的。這個我們現(xiàn)有的渠道，已經(jīng)被塞滿了，那么另外50%呢，我們可以通過拓展國際市場增大自己的國際份額。前一段時間李強總理號召大家進一步拓展國際市場，說了個“四千精神”——“走遍千山萬水，想盡千方百計，說遍千言萬語，吃盡千辛萬苦”。我們還是要發(fā)揚我們的“四千精神”去進一步拓展國際市場。其實農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)之所以有今天，就是因為我們在座的企業(yè)家包括過去老一輩的企業(yè)家，主動去拓展國際市場的結(jié)果。雖然目前我們遇到了困難，但是即便是沒有困難我們也要去進一步地發(fā)展、去拓展國際市場。我們的農(nóng)藥產(chǎn)品到了186個國家，但還是有30個左右的國家沒有到，這186個國家不完全是中國的產(chǎn)品，還有很大一部分是其他國家的產(chǎn)品，我們要用我們的精神、我們的經(jīng)驗，我們的方法，進一步的去拓展這些國際市場。只有國際市場拓展好了，我們產(chǎn)業(yè)的根本出路才能牢牢地把握在我們自己的手上。所以我們的企業(yè)家應(yīng)該進一步做好這方面的工作。另外，還要把掙來的錢用在刀刃上，加強研發(fā)，開發(fā)新的更好的產(chǎn)品。只有科技含量更高的產(chǎn)品、新產(chǎn)品，才能夠更容易占領(lǐng)國際市場，才有更好的經(jīng)濟效益。

      這三年，我們還是要把農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)作為事業(yè)發(fā)展下去，要加強研發(fā)、拓展新的市場和領(lǐng)域，把更好的農(nóng)藥產(chǎn)品推向市場。現(xiàn)在我們產(chǎn)業(yè)界也有一種思潮，要拓展其他的領(lǐng)域，包括一些新能源領(lǐng)域。我不是特別鼓勵這樣做，因為我們這個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)從個體、體量、發(fā)展的規(guī)模上來講，可能和其他一些產(chǎn)業(yè)相比還是有差距的。我們本身所從事的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)屬于化工產(chǎn)業(yè)、屬于高科技產(chǎn)業(yè)，可能把本職工作做好不斷地去拓展更容易些。因為我們有資本了、有管理經(jīng)驗了、有人才隊伍了，我們的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施也都挺好了，在這個領(lǐng)域里攀登新的高峰可能更容易些，如果攀登其他的高峰，我們的體量又不夠。實際上現(xiàn)在的金融越來越緊縮，想用人家的錢來發(fā)自己的財，都是這么想的，這不容易。我們這個產(chǎn)業(yè)也有一些失敗的教訓(xùn)，而且還不是一個兩個，所以還是要專注于做好高科技產(chǎn)業(yè)，一定要把農(nóng)藥高科技產(chǎn)業(yè)做下去。我們不要因為掙了錢，頭腦一發(fā)熱，又去搞別的，搞別的又不是我們的強項，結(jié)果就折戟成沙，所以還是要立足我們的優(yōu)勢，去做好研發(fā)。

      第二方面作為政府管理服務(wù)部門，對目前的形勢，我們有一個清醒的認識。不管怎么說，現(xiàn)在還是面臨著困難、面臨著瓶頸，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施去促進它的穩(wěn)步發(fā)展。我們農(nóng)藥管理司也在征求方方面面的意見，對我們的管理辦法、資料要求等進行修訂，使它更科學專業(yè)、結(jié)合實際，能夠更好地促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們所里在服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面，也想了一些辦法，首先是在司里支持下，前幾年出臺了EX政策。這個EX政策這幾年很好地促進了出口。第二就是我們正在想辦法落實前年部里和海關(guān)總署發(fā)布的427號公告，爭取在海關(guān)的監(jiān)管區(qū)能夠有相應(yīng)的企業(yè)落地，使EX之外的EX產(chǎn)品能夠有一個出口途徑。同時，司里也正在思考，像過去有一部分的高毒的產(chǎn)品，現(xiàn)在保留著出口，這些出口轉(zhuǎn)為EX產(chǎn)品的時候盡量不受國家的限制。包括有一些國外的公司，過去在國內(nèi)登記了的現(xiàn)在沒有處于登記狀態(tài)的產(chǎn)品，國內(nèi)沒有生產(chǎn)的，我們也允許作為EX產(chǎn)品生產(chǎn)了之后出口。總之就是想了很多辦法，共同促進產(chǎn)業(yè)的出口，使我們產(chǎn)業(yè)能夠比較平穩(wěn)的度過目前的困難。

      我還是要跟大家說，困難是暫時的，過了這一段時間就會好起來。所以到了后面幾個月，大家要根據(jù)自己客戶的需求，做好進一步擴大生產(chǎn)的準備。因為這個是剛性的需求，我們的客戶都還在，所以到那個時候，我們還會興旺起來，大家還會笑逐顏開。我主要就是跟大家打打氣，談?wù)勎覀冞@個產(chǎn)業(yè)目前的形勢和認識，我覺得通過這個方式能夠讓大家增強信任，鼓足勇氣，進一步去推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這可能是一個很好的健康的鼓舞士氣作用。

文章來源-中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會