小品牌經營靈活，在與廠商打交道過程中有話語權，廠商支持力度大，產品市場潛力大，產品利潤高，壓貨壓力小等等，這么多經營小品牌的優勢，讓我們農資經銷商不能簡單地拒絕它。但是，要想經營好一個小品牌，也是要下一番功夫的。
不廢話了，現在我們先說說如何選擇小品牌農資產品。
一看證件。不管你說定點企業自己的證件，還是貼牌加工使用其他企業的證件，手續齊全是農資產品的 要素。不然，一旦出現問題……呵呵，你懂得！特別是市場上鋪天蓋地的“洋品牌”，更是要檫亮眼睛仔細看。
二看趨勢。毒性較高的產品終將被市場淘汰，選擇這類產品，就如十八歲如花似玉小姑娘嫁給了80歲老光棍。低毒高效，生物類產品，一專多能產品必將成為未來農資市場新寵。如河南易康的植物疫苗，植物防疫，減少用藥，當然會受到歡迎。
三看差異。和市場上各大小品牌一樣的產品，就沒有什么意思了。同樣是銅制劑，醫康地益銅克服了銅制劑安全性難題，不但對細菌特效，并且對大部分真菌效果顯著。這，就是差異。
四看利潤。你經營小品牌的其中一個重要目的就是賺取更高利潤，不賺錢，你做個毛啊？
五看思路。現在市場上不缺的就是產品，也不缺好的產品，缺的就是把產品賣出去的思路和方法。如果一家企業沒什么思路，你僅僅是接了一個產品而已，能有什么前途？
六看支持。市場是廠家和經銷商共同的市場，都有責任和義務把市場做起來，這不光是經銷商一個人的事情。
好了，新產品選擇好了，看看下一步如何運作了！
一是量出為入。不要量入為出。很多企業未來鼓勵經銷商大量訂貨，召開高端會議，入住五星級酒店，佩戴紅圍巾，請歌舞明星及眾多媒體助陣，推出吐血政策抽獎誘惑……如果你沒有經得住誘惑，一不小心交錢定了大量產品，而不考慮市場能否接受，你終將后悔到吐血。因為你這一次進的產品，足夠你賣個三年五年，甚至十年八年。想退貨？沒門！不信你就試試！
二是以老帶新。不要以新促新。買新產品送新產品，由于農民對新產品不了解，所以效果不大。對此，經銷商可以采取以下兩種方法：一是把廠家給予的支持費用折算成自己代理的成熟產品，以其作為新品牌產品的促銷品，達到以老促新的目的。二是把老產品廠家促銷費用折算成新品牌產品，買老產品搭贈產品，達到以老帶新的目的。通過幾輪以老帶新、以老促新的促銷活動，把新品牌逐步推向市場。
三是加強地推。農民會、測產、觀摩會、促銷宣傳，看似很老套的方法，如果你運用得當，做到極致，仍然是新產品有效的推廣方法之一。當然，技術服務是我們以后農資銷售的戰略武器之一，不可以無視。不然，當有一天你的對手都揮舞著技術服務大棒的時候，你就難以應付了。
四是直銷模式。很多人聽到直銷就簡單理解為直接把產品賣給農民，砍掉中間環節。其實這是一個很大的誤解。我所說的直銷是建立一支龐大的免費直銷團隊，培訓輔導管理他們，走村進巷推廣你的產品。可不可行？反正我們已經打造過這樣的團隊，效果還不錯哦！關鍵的是，這個方案沒有任何風險。
五是聚焦營銷。重點打造樣板市場，然后以點帶面進行復制。小池塘里的大魚遠比大海里的小魚生存機會多，話語權也在你的手里。貪功冒進，終會導致消化不良，甚至夭折。在你選定的核心市場，把宣傳銷售工作做到極致，你就是這個市場的老大，誰膽敢說半個“不”字？