當下農資經營已經到了非常嚴峻的時刻，往日風光無限的農資公司、連鎖店、農資電商等經營相對較好的企業(yè)都感受到了這個農資銷售的困難。為了生存和發(fā)展紛紛轉型升級，拋棄了原有的思維和經營方式，推陳出新、轉換服務、自斷退路、追求蛻變。
一些大的農資企業(yè)轉型升級相對來說要好一些。但是作為農資經營企業(yè)小的機構——農資店面臨的困境卻要更嚴峻一些。在當前農資經營舉步維艱的時刻，農資店又該如何在困境夾縫求生和發(fā)展呢？
首先聊聊農資店的優(yōu)勢和劣勢，和大的農資經營機構相比，農資店或許抵御風險的能力相對弱一些，但是夫妻店也有夫妻店的好處，比如經營風險低、船小好調頭；夫妻彼此之間很了解，工作默契配合好；從成本角度考慮，夫妻店是夫妻兩個經營不用雇人，不用考慮用工成本，和其他農資企業(yè)工人工資、補貼、提成等相比，不但省時省力，而且還省去了大部分經營成本，這個優(yōu)勢是非常明顯的。
但與此同時，在當下激烈的競爭中夫妻店同時也面臨很大的風險和不足，舉例如下：
農資店什么掙錢賣什么，品牌意識不強。農資店多是注重眼前利益，缺乏產品品牌和產品線規(guī)劃，所以做起產品來隨心所欲，什么掙錢就賣什么，什么好賣就賣什么。這樣下來形成不了自己的品牌和特色不能感召鎖定農戶，而且也吸引不了生產廠家的支持。
農資店以利益和產品為主導，終端形象塑造差，沒有自己的品牌，無法獲得客戶認同感。多數農資店像個雜貨鋪，雜亂無章，甚至陳列遍地。這樣的店面很容易引起顧客反感，顧客感知價值不高。
由于農資店規(guī)模小、銷售量小且品牌意識低，誰的產品利潤高、誰給我賒賬我就賣誰的，所以很難獲得廠家和代理商的支持，因而不能掌握利用更多資源，難以發(fā)展壯大。
那農資店如何突圍轉型呢？讓我們繼續(xù)聊一聊。
農資店如何突圍轉型？
1、升級門面，健全人員，融入組織。
把自己的農資小店改大店，重新裝修，重新布局排列，擺脫雜貨鋪印象；推薦加盟當地做的比較大且強的農資連鎖機構，借助別的大的品牌和資源壯大自己。
一滴水只有放進大海里才能夠不消失，一個生產能力差、競爭能力差的夫妻店只有融入到更大更強的聯盟組織才能不被吞噬，才能夠獲得生產發(fā)展的機會。
2、從坐在店里為走出去，走到農戶的田間地頭。
誰距離農戶近誰就距離競爭越遠，誰能夠更好地為客戶解決問題客戶就跟隨誰走。坐在店里等客，等來的不是客，等來的是自我滅亡，所謂“等客等于等死”。折騰可能死，不折騰一定死。
越是行情不好，農資店就更應該往外走。你要生存你就不能懶惰，越是在競爭對手懶惰的時候你就更加勤快。從坐商變成行商，走出去才能壯大起來。
3、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。
農資店不能吃老本，因為無論你愿不愿意，你的客戶總是在流失的。所以夫妻店一方面要深挖客戶需求，提供更精準更優(yōu)質的技術指導服務滿足老客戶、鞏固老客戶，一方面還要開發(fā)新客戶擴大影響力和銷售力。形勢在變化、客戶在變化、客戶的需求也在變化。
面對多變的市場和客戶需求，需要農資店很好的深挖當地的市場和范圍，引進套餐肥思維模式，不單獨賣一種產品，而是用套餐的思維，以農作物為中心搭配推薦肥料，增加競爭力。